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仓储一体化服务

库存管理


●  采用固定库区+动态库位标识牌结合的方法使场地资源利用最大化

 动态库位表示牌主要是在现有库区存储量不足情况下对属于非固定库区存放的货物进行标识

 根据区域的不同对动态库位标识牌进行不同颜色的标识牌用以快速区分


门店交接

收货管理

1. 供应商送货:指客户的供货方根据客户需求,将货物从工厂或供应商仓库运输至DC仓。

2. 信息流:当日下采购订单,供应商次日下午送至DC仓,DC仓隔日上午送至门店;24H

3. 收货质检:

①单一货品逐一过称;

②货品外观质检:包材类,食材/烘培类,(名称,规格,型号,温度,保质期等);

4. 收货贴标:货品、重量、门店等;

5. 分拣配货:中转框、保温箱使用(按门店、货品分类,防止污染),配货完毕后,冷藏操作间暂存;


配送管理


1. 线路规划:按门店密集度、车辆装载率、运营里程数,合理规划门店配送线路;

2. 车辆安排:使用依4.2m多温车配送,计划1个车配送3-4个门店;保障货品品质,以及运营时效;

3. 装车发车:按约定时间发货,按门店配送顺序,合理码放中转框和保温箱;优先配送的门店,放置车尾,最后配送的门

店,放置车头。发车时间可调整;

4. 在途温控:温度监控,GPS温控探头或便携式温度记录仪,实时监控在途温度,温区:冷藏(0℃至8℃)、冷冻(- 15℃至-18℃)、常温(15℃至25℃);

5. 轨迹监控:TMS后台监控车辆运营轨迹,实时调度,保障运营时效;

6. 门店签收:依次签收,实现门店配送交接;签收单据:门店1份、司机1份、客户1份(单据可由我司制作)


过程管理

运营SOP设计

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